（安全管理部  馬金文）10月14日，新疆慶華能源集團召開2026年三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨四季度安全生產(chǎn)工作部署會，全面總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作，分析研判當(dāng)前安全形勢，對四季度重點工作進行安排部署。公司安委會全體成員、各外協(xié)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，安委會辦公室匯報三季度安全生產(chǎn)工作完成情況及四季度工作安排；空分車間、外協(xié)單位代表依次就安全工作開展情況作專題匯報，并就安全履職作表態(tài)發(fā)言。

公司安委會主任、總經(jīng)理王成隆結(jié)合下一階段安全管理工作，提出四點要求：

一是壓緊壓實安全責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管工作格局。各單位要堅持把責(zé)任落實作為抓好安全生產(chǎn)的重中之重，推動安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、級級壓實，穿透至班組、崗位，落實到每一項工藝操作、每一處檢維修作業(yè)、每一名在崗人員，做到人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管、同向發(fā)力的安全生產(chǎn)格局。

二是持續(xù)保障安全投入，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。堅持把安全投入作為提升本質(zhì)安全水平的重要保障，穩(wěn)步加大安全信息化建設(shè)投入，加快安全信息化平臺落地應(yīng)用；以數(shù)字化、智能化手段織密安全風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，推動安全管理由事后處置向?qū)崟r監(jiān)測、在線預(yù)警、智能預(yù)判轉(zhuǎn)變，不斷夯實安全生產(chǎn)根基。

三是抓實異常工況處置培訓(xùn)，深化新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)應(yīng)用。各車間要堅持把基層一線作為應(yīng)急管理的第一道防線，持續(xù)開展異常工況處置培訓(xùn)，通過案例復(fù)盤、實操演練、桌面推演等方式，著力提升一線班組長科學(xué)研判、快速響應(yīng)、果斷處置能力，確保異常工況早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)；同時，深化新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)應(yīng)用，安全管理人員要先學(xué)一步、學(xué)深一層，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險辨識能力，賦能車間安全管理，切實筑牢安全生產(chǎn)堅實屏障。

四是從嚴(yán)外協(xié)隊伍管理，守好外協(xié)準(zhǔn)入關(guān)口。各單位要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，抓實招投標(biāo)、資質(zhì)審核、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上堵塞管理漏洞，堅決杜絕不合格單位進場作業(yè)；安全管理部門要加強入廠安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，對未經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格的人員，一律堅決禁止入廠，切實做到“不培訓(xùn)不上崗、考核不合格不入場”，確保進入現(xiàn)場作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和技能，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措把好現(xiàn)場作業(yè)安全“第一道關(guān)口”。

王成隆在總結(jié)時強調(diào)，四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨繁重，氣溫下降，管線凍凝、工藝波動風(fēng)險上升，安全管控壓力更大。全體干部職工務(wù)必時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，堅決克服麻痹思想與僥幸心理；各單位、各部門要協(xié)同聯(lián)動，把安全制度和管控措施落到每一項操作、每一次作業(yè)，抓實責(zé)任落實、風(fēng)險分級管控、隱患閉環(huán)治理、人員教育培訓(xùn)、承包商管控等重點工作，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措、硬的作風(fēng)守牢安全底線，保障公司全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。